北京 2014-08-22(中國商業(yè)電訊)－－近日，一場起源于美國的“冰桶挑戰(zhàn)賽”因比爾蓋茨、扎克伯格和庫克等名人不惜濕身入鏡迅速席卷全球。在中國，小米雷軍、富士康郭臺銘和天王劉德華等名流的響應，再次將“慈善”、“公益”等字眼推向中國企業(yè)主的面前。

對于公益事業(yè)，一向是中小企業(yè)主兩難的選擇。究其原因，主要源自企業(yè)主一肩挑起的兩大重任——企業(yè)發(fā)展與社會責任。坦言，中國的經濟市場盡管發(fā)展迅猛，但并不穩(wěn)健，比如泡沫嚴重的股市和樓市，不斷注入熱錢的在線教育行業(yè)，企業(yè)主既要疲于應對不良市場競爭，又要考慮企業(yè)的社會形象。但是，筆者想要告訴企業(yè)主的是，不懂社會創(chuàng)新的公益和無視社會責任的企業(yè)，都是作死的前兆。

企業(yè)發(fā)展OR公益形象，企業(yè)主兩難的選擇。

中國講求“得道多助、失道寡助”的做人原理。因此當企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展后，多數企業(yè)主都有在不損企業(yè)發(fā)展的前提下回饋社會的想法。然而，汶川地震捐款排名榜的出現、網友對捐款排名靠后企業(yè)的謾罵，背離了慈善的初衷，也嚴重傷害了企業(yè)主的公益心。導致在災難面前，企業(yè)主面對社會的呼吁，產生不敢不捐、不敢少捐的痛苦抉擇。

對企業(yè)主而言，企業(yè)就像自己的孩子，在激烈的市場競爭一路滾打摸爬、步步為營，看著它日益壯大已經實屬不易。如果因為過多捐款損害企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，或者因為公益行為使企業(yè)蒙受社會責難而損害企業(yè)的發(fā)展，都是企業(yè)主不愿看到的事情。

讓公益成為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力并不難

那么有沒有一種可能，既可以義無反顧地做公益，又不損害企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，甚至還能強化企業(yè)的核心競爭力呢？確實是有可能的。據悉，101網校正是秉承緩解中國教育資源不均衡的理念，每年通過全國各地分校向當地學校免費贈送學習卡。正是這種無償行為，使101網校得知當地學校老師的心聲，研發(fā)出集測試、資源共享、作業(yè)和討論為一體的網絡教學平臺，形成學校與家庭共同培育孩子的互動課堂教學模式，使教師、學生和家長有機聯合。

其實，像101網校這種因公益行為產生的新思維、新理念，不僅能緩解教育資源不均衡的社會問題，還能帶動企業(yè)未來的發(fā)展、形成新的盈利模式，在歐美國家已經形成久遠。據悉，美國的政府采購甚至明文規(guī)定應優(yōu)先考慮能協助解決社會問題的企業(yè)的產品。

啟動社會創(chuàng)新思維 打響公益與品牌聯合戰(zhàn)

社會創(chuàng)新思維講求的是戰(zhàn)略公益，而非傳統公益的捐錢行為。社會創(chuàng)新并不贊同內耗企業(yè)資本做公益，而是立足企業(yè)持久發(fā)展的角度，以解決社會問題為思考方向，平衡企業(yè)主品牌建設和社會責任的雙重任務，在促進企業(yè)發(fā)展和樹立社會形象的同時，解決社會問題，使企業(yè)得以持久發(fā)展、持久公益，形成循環(huán)往復、周而復始的良性循環(huán)。

雖然社會創(chuàng)新理念在歐美國家已經非常成熟，可是在中國卻還處于雛形。但像101網校類似、率先在中國啟動社會創(chuàng)新思維的企業(yè)卻也不少。例如友成基金以確定將社會創(chuàng)新作為核心業(yè)務之一，倡導企業(yè)打響公益和品牌聯合戰(zhàn)。

愛是慈善的基礎，社會創(chuàng)新是企業(yè)公益戰(zhàn)略之根本�！氨疤魬�(zhàn)賽”之所以能在短時間內席卷全球，不僅是因為名人效應的成分，更出于它是一項基于對漸凍病人的關愛。但與此同時，筆者想提醒中國企業(yè)主在關注公益的同時，更應將注意力轉移到社會創(chuàng)新上來，幫助政府解決蓬勃經濟帶來的種種社會問題，并以此促進企業(yè)的長足發(fā)展。

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